Deltagelse i projektudviklingen af "Tidlig entreprenørinddragelse" har stået højt på BASIT agenda. 

Den massive opbakning fra byggebranchens aktører under udarbejdelse og under lanceringen af rapporten synliggør vigtigheden. Og eftermiddagen var ekstra glædelig med deres input om samarbejdet hvor alle omkring projektet høster med de tillidsbaserede samarbejder.

Læs hele artiklen her 

Det interne samarbejde er en forudsætning for, at håndværks- og entreprenørvirksomheder kan spille fair. Både i forhold til deres kunder og samarbejdspartnere. 

Samarbejdet bliver først muligt, når virksomheden er bundet sammen på tværs af afdelinger og medarbejdere. 

Den mest effektive måde, at binde virksomheden sammen, er med processer og it-værktøjer, som er vel implementeret og integrerede. Arbejdsprocesser, som ikke er bundet sammen digitalt, kommer hurtigt til at flagre, og igen blive til mange forskellige måder at gøre tingene på. Det er ikke skalerbart, og det er risikofyldt IKKE at have gennemsigtighed, for eksempel ved indkøring af nye medarbejdere.

Læs hele artiklen her 

Udførelsesfasen er kernen i entreprenørens forretning, og her er samarbejdet (eller mangel på samme) imellem afdelinger og på tværs af faglighed medvirkende til den effektive udførelse. Her tages udgangspunkt i ansvarsfordelingen og afhængigheden i entreprise, økonomi og teknisk afdeling. Ledelsen spiller den afgørende rolle for at der er gennemsigtighed og alle kender deres opgaver og rammer for samarbejdet.

Læs hele artiklen her 

Hvordan fastholder man fælles vilkår så alle parter er aktører, der passer sin del af opgaven? Digitalt samarbejde bliver nødt til at blive optimeret på tværs af siloerne, ”Rådgiver”, ”Entreprenør” og ”Bygherrer”.

Teknologien giver ikke den nødvendige værdi i dag. Dette skyldes ikke, at teknologien ikke kan gøre det. Det skyldes at teknologien ikke bliver benyttet hensigtsmæssigt!

 Læs hele artiklen her 

Likviditet, betalingsbetingelser og tilgodehavender kan læses i et regnskab, og når man samarbejder med kunder (og underleverandører) så bør regnskabet læses. I vores analyse om konkurser som bla. licitationen bragte den 4. marts 2024, hvor "38% af de 327 virksomheder med over 10 ansatte, som er gået konkurs siden 01.01.2021, ikke havde underskud i det seneste regnskabsår, og også samlet havde ført et overskud med sig i virksomhedens levetid." så er kvalifikation af kunden (og underleverandøren) vigtig.

Læs hele artiklen her 

I sidste uge blev analysen om konkurserne i byggeriet bragt i både Licitationen og Mestertidende.

Overskrifterne taler for sig selv: "Sunde byggefirmaer bukker under på stribe" og "Se hele listen: Her er de største konkurser i byggebranchen"

Vi er taknemmelige for, at byggebranchens største medier bringer analysen og budskaberne.

Vil du læse dem, så finder du links her:

Se hele listen: Her er de største konkurser i byggebranchen (mestertidende.dk)

Ny kortlægning: Sunde byggefirmaer bukker under på stribe (licitationen.dk)

Ved at følge med på LinkedIn, kan du få mange flere nyheder og gode råd fra BASIT!

Det er muligt, at digitalisere den fulde proces fra tilbudsgivning på et projekt og til aflevering af det endelige byggeri. Og det udnytter de mest datadrevne håndværks- og entreprenørvirksomheder allerede i dag.

BASIT har siden 2007 rådgivet mange håndværks- og entreprenørvirksomheder med at indkøbe og implementere IT-værktøjer, til at skabe en højere effektivitet. BASIT har hjulpet med at indkøbe og implementere IT-værktøjer for mere end 300 mio. kr. Det har skabt en masse forbedringer – især i forhold til at ændre helt manuelle arbejdsgange til smartere digitale arbejdsgange. Der bliver sparet rigtigt meget tid, og hvor den samme mængde ansatte kan nå flere sager, højere omsætning og bundlinje.

Hvad skal der til for at blive datadrevet – 4 gode råd:

1. Implementering er afgørende!

Først og fremmest handler det ikke om at indkøbe så mange IT-værktøjer, som muligt, når man skal være datadrevet. Det handler om at indkøbe præcis det antal, som understøtter forretningen bedst, og få dem implementeret.

At implementere IT-værktøjer er ligesom at løbe et maraton. Alle kan gøre det. Men det kræver en indsats, masser af træning og arbejde. Implementeringen handler i høj grad om medarbejdere og arbejdsprocesser, og ikke udelukkende teknologivalg.

Man kan sagtens se på andres erfaringer i forhold til indkøbte IT-værktøjer, og lade sig inspirere af dem. Men det hårde arbejde, slipper man ikke selv for. Når man skal implementere nye IT-værktøjer, skal man sætte tid af og prioritere indsatsen. Og arbejdet slutter aldrig!

At indkøbe de samme IT-værktøjer, som ens konkurrenter, er måske en god start, men man slipper ikke for at tage stilling til sine egne processer, når disse skal digitaliseres.

2. IT-værktøjer kan dække hele arbejdsprocessen - det kræver standardisering at blive automatiseret!

Hele arbejdsprocessen – fra tilbudsgivning til aflevering – kan understøttes af IT-værktøjer, og dermed digitaliseres og blive datadrevet. Det kræver beslutninger fra ledelsen og tilvalg og ikke mindst fravalg af arbejdsmetoder. Alle medarbejdere skal arbejde ensartet i hver arbejdsfunktion, for at IT-værktøjerne skaber værdi. For mange undtagelser og medarbejdere, som ikke arbejder med data, ødelægger automatiseringen.

3. Det kræver intern ansvarsfordeling at have styr på data

Det er ikke de teknologiske muligheder, der står i vejen for at blive datadrevet. Tværtimod er No-kode og Low-kode løsninger en risiko for, at virksomheden ikke bliver datadrevet. Sammen med de mange løsningsmuligheder, der købes via internettet, kan der opstå data siloer, hvor data bliver fanget uden et egentligt ansvar. Spørgsmål om hvilke data, der er opbevaret hvor, og hvem der har adgang til dem, spænder ben for at være datadrevet.

4. Der skal være styr på aftalerne og kommunikationen med IT-leverandørerne

At være datadrevet handler også om, at man har et godt samarbejde med de IT-leverandører, som man køber IT-værktøjerne af. Det handler om, at nye funktioner og muligheder bliver implementeret grundigt og testet. Grundet hastigheden i udviklingen hos den enkelte IT-leverandør vil det være en fordel, at de IT-ansvarlige også er reelt ansvarlige for området. F.eks. Regnskabschef => Regnskabsprogram, Tilbudschef => Kalkulationsprogram, Entreprisechef => Planlægningsprogram, Kvalitets-og arbejdsmiljøchef => Kvalitetssikringsprogram, Materiel og Lagerchef => Lagerprogram osv. Jo bedre ansvaret for IT-værktøjet er distribueret i organisationen, jo bedre rammer for at være datadrevet.

At være datadrevet sikrer en større sandsynlighed for, at man får værdi med sine IT-investeringer i form af højere gevinstrealisering.

Ved at følge med på LinkedIn, kan du få mange flere nyheder og gode råd fra BASIT!

IT-overblik er en rådgivningsservice, hvor BASIT tager ansvaret for at virksomhedens IT-infrastruktur er fleksibel, effektiv, gennemskuelig, sammenhængende og økonomisk optimeret.

Vi har taget erfaringerne fra nogle af de virksomheder som bruger BASIT’s IT-OVERBLIK RÅDGIVNING, og vi har samlet det, så du kan læse, hvilken værdi IT-OVERBLIK RÅDGIVNING giver.

Den helt rigtige IT-implementering er altafgørende for succes med ens IT-investeringer.

Du kan i denne video se BASITs 10 gode råd om IT-implementering, som er baseret på mere end 500 IT-implementeringer i alle slags håndværks- og entreprenørvirksomheder.

Langt de fleste håndværks- og entreprenørvirksomheder har oplevet en mangedobling af deres IT-udgifter gennem de seneste år. Hvis man ikke har kontrol over sine IT-udgifter, samt en klar plan for hvad IT-udgifterne skal gøre for forretningen, er det rigtig skidt.
Omvendt kan relevante og målrettede IT-investeringer være med til at øge virksomhedens resultat markant - både i kroner og øre, og i dækningsgrader. 
Hvis IT-udgifterne ikke bliver omdannet til IT-investeringer, så kan det hurtigt blive en overflødig og frustrerende udgift, som bare skal nedbringes, så hurtigt som muligt.  

I videoen nedenfor kan du se hvem der mest gavn af IT-investeringerne, hvordan gevinsten kan blive sikret, og hvad næste skridt er.

I denne video gennemgår vi, hvilke overvejelser man skal gøre sig, for at sikre gevinstrealisering med ens IT-værktøjer.

At virksomhedens omsætning skal være højere end omkostningerne er der ikke noget nyt i. Sådan har det været altid. Men hvordan det skal gøres konkret, og hvordan man kan få et overblik over både omkostninger og omsætning - det kan du se her i videoen!

I denne video gennemgår vi hvordan IT-værktøjer kan hjælpe med at understøtte din virksomheds kundefokus, så I kan møde kunderne effektivt og professionelt. Du kan i videoen se, hvordan du kan bruge IT-værktøjerne som et konkurrenceparameter.

Der er tre vigtige elementer:

1. Det handler om at vælge det kundesegment, man vil betjene effektivt og professionelt
2. Dernæst handler det om, at vælge de rigtige IT-værktøjer, som passer til ens virksomhed - og set i forhold til de kunder man gerne vil betjene
3. Sidst men ikke mindst, så handler det om at have de dygtigste medarbejdere, som er uddannet til at bruge IT-værktøjerne

Det er ikke nemt, at navigere i IT-junglen. Og det er det heller ikke for os i BASIT, som jo ikke laver andet.
Hver dag bruger vi mange timer på at holde os opdateret på muligheder og fælderne i IT-markedet. Vi har rigtigt mange øjne og øre i markedet, og vi tør slet ikke tænke på hvordan det må være, at følge med i markedet, når man også skal passe en håndværks- eller entreprenørvirksomhed.
Derfor vil vi gerne dele ud af vores erfaringer, og hjælpe JER der modtager vores nyhedsbrev med gode råd og tips, således at I får nogle retningslinjer i forhold til IT-indkøb og IT-implementeringer.

Denne video handler om IT-markedet, og de IT-handlingsplaner man kan bruge i forhold til sine IT-indkøb.

Teknologi Radar er et værktøj, der giver håndværks- og entreprenørvirksomheder et teknologisk overblik. Mange har svært ved at gennemskue nytten af de mange nye teknologier i byggebranchen. Andre ildsjæle er gået i gang med eksperimenter, de selv brænder for - uden hensyn til gevinsterne. Udfordringen med begge dele er manglende koordination på tværs i virksomheden, hvor ingen har det fulde overblik over igangværende aktiviteter og som derfor savner gennemslagskraft og strategisk fokus.

BASIT tilbyder NU gennem workshops og assesments at samarbejde med virksomheden om fremstilling af jeres egen Teknologi Radar, der sikrer en koordineret og fokuseret indsats i arbejdet med nye teknologier og baner vej for prioritering af disse i kommende projekter så nytten hos jer realiseres i praksis.

Siden 2014 har Mester Tidende og Licitationen-Byggeriets Dagblad, i samarbejde med BASIT, hvert år fundet og kåret fem virksomheder, som er de mest IT-modne i følgende kategorier: Tilbudsgivning, Planlægning, Udførelse, Aflevering og Administration. Konkurrencen er for alle håndværks- og entreprenørvirksomheder, som har og bruger IT-værktøjer i dagligdagen til at lette forskellige arbejdsprocesser. For at være med, handler det ikke om hvor mange IT-værktøjer du har indkøbt – men hvordan du bruger dem.

Dansk Byggeris IT-messe har fra starten været målrettet Dansk Byggeris medlemmer, fordi det er vigtigt for os at vise medlemmerne de muligheder, it-værktøjerne giver. Vi er derfor også utroligt glade for, at så mange af vores medlemsvirksomheder har valgt at besøge it-messen igennem de senere år. Vi evaluerer hvert år it messen for at sikre, at den hele tiden matcher de forventninger de besøgende har. Det er vigtigt at de besøgende håndværks- og entreprenørvirksomheder får et konkret udbytte med hjem fra it- messen siger Michael H. Nielsen, direktør i Dansk Byggeri.

Dansk Byggeri har i samarbejde med BASIT relanceret siden www.tolerancer.dk hvor der er der lagt vægt på, at det skal være nemt for folk på byggepladsen at få adgang til tolerancerne, når de skal bruge dem. Den nye version af tolerancer.dk er derfor udviklet med primærfokus på brug på mobileenheder (mobiltelefoner og tablets). - Men der er selvfølgelig også lavet en udgave til computeren, som kan bruges i forbindelse med tilbudsgivning og planlægning af opgaverne. Det er vigtigt for Dansk Byggeri, at vores medlemsvirksomheder rådgivere og bygherre får en så let tilgang som muligt til tolerancer.dk og at hjemmesiden bliver et aktivt værktøj i hverdagen, forklarer Torben Hessing-Olsen

Hvis din virksomhed er på forkant med at implementere effektive IT-værktøjer, så har du sikkert allerede erfaret, hvor vigtigt det er at få sat strøm til processerne i virksomheden. Det gælder ikke mindst de mange processer inden for de fem vigtige byggediscipliner: Tilbudsgivning, Planlægning, Udførelse, Aflevering, Administration. Og de digitale muligheder i bygge- og anlægsbranchen har aldrig været større end nu. IT-leverandørerne har virkelig fået øjnene op for at levere brugbare IT-værktøjer til at understøtte alle processer i håndværks- og entreprenørvirksomheder.